9月19日至20日，汽運(yùn)集團(tuán)舉辦了2022年法律培訓(xùn)。本次培訓(xùn)采取線下與線上相結(jié)合的形式，共計(jì)977人參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)就推進(jìn)法治工作及合規(guī)管理體系建設(shè)提出了具體要求。一要認(rèn)清形勢(shì)，牢固樹立“三個(gè)法治理念”。樹立“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、法律先行”的理念。企業(yè)的并購重組、對(duì)外投資、經(jīng)濟(jì)合同等各種行為都存在不同程度的法律風(fēng)險(xiǎn)，樹立法律先行理念至關(guān)重要。樹立“依法經(jīng)營、依法管理”的理念。經(jīng)營管理人員要帶頭學(xué)法用法，依法治企，合規(guī)經(jīng)營。法律顧問要將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)口前移，變事后補(bǔ)救為事先預(yù)防，為企業(yè)經(jīng)營管理把好法律關(guān)。樹立“防范法律風(fēng)險(xiǎn)同樣可以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益”的理念。堵塞法律漏洞，避免資產(chǎn)損失，就是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。二要明確責(zé)任，落實(shí)年度法律工作安排。要做到機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé)到位，制度、流程、文檔管理到位，規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同、重要決策三項(xiàng)審核100%到位。持續(xù)健全、補(bǔ)齊基礎(chǔ)性、功能性和預(yù)防性法律風(fēng)險(xiǎn)管理制度及流程建設(shè)。定期對(duì)已審核的合同開展后評(píng)價(jià)工作，加強(qiáng)法律糾紛案件管理及訴訟案件清舊控新工作，積極建立三級(jí)合同審核體系，大力培養(yǎng)法律審核人員。三要發(fā)揮職能，切實(shí)提高法務(wù)部門對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營工作的支撐保障作用。要系統(tǒng)梳理產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的各類法律需求，提前分析掌握法律風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮法治工作在企業(yè)經(jīng)營過程中的支撐保障作用。要完善法律防控體系，提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平和重大法律、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，把合規(guī)理念、合規(guī)行為有機(jī)融入法治國企建設(shè)和經(jīng)營管理活動(dòng)中，為汽運(yùn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供法治支撐和合規(guī)保障。
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